Стратегический менеджмент: уче...

О книге

Оглавление

1. Предисловие
2. 1.1. Проблемная ситуация
3. 1.2. Моделирование проблемной ситуации
4. 1.3. Анализ проблемной ситуации
5. 1.4. Целеобразование в организациях
6. 1.5. Стратегическая система целей
7. Контрольные вопросы
8. 2.1. Обзор школ стратегического управления
9. 2.2. Стратегия как явление
10. 2.3. Стратегическое управление как научная дисциплина
11. Контрольные вопросы
12. 3.1. Соотношение оперативного и стратегического управления
13. 3.2. Стратегическое планирование
14. 3.3. Стратегическое управление
15. Контрольные вопросы
16. 4.1. Эталонные стратегии
17. 4.2. Стратегические модели
18. Контрольные вопросы
19. 5.1. Типология конкурентов
20. 5.2. Стратегические направления конкуренции
21. 5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий
22. 5.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли
23. Контрольные вопросы
24. Глава 24
25. 6.1. Подходы школы предпринимательства
26. 6.2. Общая схема разработки стратегии
27. 6.3. Методические основы формирования стратегии организации
28. Контрольные вопросы
29. 7.1. Метод SWOT-анализа
30. 7.2. Прим-анализ
31. 7.3. Анализ внешней среды организации
32. 7.4. Матрица решений как результат swot-анализа
33. Контрольные вопросы
34. 8.1. Принципы оценки развития организации
35. 8.2. Проблемы действующей стратегии
36. 8.3. Конкурентоспособность цен и издержек
37. 8.4. Прочность конкурентной позиции
38. 8.5. Стратегические проблемы
39. Контрольные вопросы
40. 9.1. Стратегическое видение организации
41. 9.2. Миссия организации
42. 9.3. Стратегические цели организации
43. Контрольные вопросы
44. 10.1. Параметры, влияющие на выбор варианта разработки стратегии
45. 10.2. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ
46. 10.3. Динамика разработки и корректировки стратегии
47. Контрольные вопросы
48. 11.1. Конфигуратор методов разработки стратегий
49. 11.2. Традиционные методы разработки стратегий
50. 11.3. Матричный метод разработки стратегий
51. Контрольные вопросы
52. 12.1. Политики, или функциональные стратегии
53. 12.2. Проект, или черный ящик
54. 12.3. Программа как модель состава
55. Контрольные вопросы
56. 13.1 Перемены как проблема менеджмента организации
57. 13.2. Типология концепций стратегических перемен
58. 13.3 Сопротивления изменениям в организациях
59. 13.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
60. Контрольные вопросы
61. 14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп
62. 14.2. Системное командообразование
63. 14.3. Лидерство в команде
64. 14.4. Типология личностей, лидерство и командообразование
65. 14.5. Стратегия создания команды
66. Контрольные вопросы
67. 15.1. Концепция эффективности организаций
68. 15.2. Эффективность управления организацией
69. 15.3. Подходы к оценке стратегических изменений
70. Контрольные вопросы
71. Приложение 1 Области стратегических позиций
72. Приложение 2 Характеристика областей стратегических позиций
73. Приложение 3 Виды организационных стратегий развития бизнеса
74. Приложение 4 Опросник
75. Приложение 5 Вопросы для диагностического интервью (по рекомендации А. И. Пригожина)
76. Приложение 6 Генерические стратегические группы (предложены Г. Минцбергом)
77. Словарь
78. Литература
79. 1
80. 2
81. 3
82. 4
83. 5
84. 6
85. 7
86. 8
87. 9
88. 10
89. 11
90. 12
91. 13
92. 14
93. 15
94. 16
95. 17
96. 18
97. 19
98. 20
99. 21
100. 22
101. 23
102. 24
103. 25
104. 26
105. 27
106. 28
107. 29
108. 30
109. 31
110. 32
111. 33
112. 34
113. 35
114. 36
115. 37
116. 38
117. 39
118. 40
119. 41
120. 42
121. 43
122. 44
123. 45
124. 46
125. 47
126. 48
127. 49
128. 50
129. 51
130. 52
131. 53
132. 54
133. 55
134. 56
135. 57
136. 58
137. 59
138. 60