Структура в кулаке: создание э...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. К читателю
3. Глава 3
4. Механизмы координации
5. Глава 5
6. Операционное ядро
7. Стратегический апекс
8. Срединная линия
9. Техноструктура
10. Вспомогательный персонал
11. Функционирование организации
12. Глава 12
13. Глава 13
14. Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач
15. Вертикальная специализация в выполнении рабочих задач
16. Укрупнение рабочих заданий
17. Специализация различных частей организации
18. Глава 18
19. Зачем формализовать поведение?
20. Бюрократическая и органическая формы структуры
21. Некоторые дисфункции наиболее формализованных структур
22. Формализация поведения по частям организации
23. Глава 23
24. Обучение
25. Индоктринация
26. Обучение и индоктринация в различных частях организации
27. Связь параметров дизайна с должностными позициями
28. Глава 28
29. Группирование организационных единиц
30. Глава 30
31. Критерии группирования
32. Группирование по функциям
33. Рыночное группирование
34. Группирование в разных частях организации
35. Глава 35
36. Размер организационной единицы и координационные механизмы
37. Размер организационных единиц разных частей организации
38. Глава 38
39. Глава 39
40. Контроль над исполнением
41. Планирование действий
42. Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением
43. Системы планирования и контроля в разных частях организации
44. Глава 44
45. Связующие должностные позиции
46. Специальные группы и постоянные комитеты
47. Менеджеры-интеграторы
48. Матричные структуры
49. Континуум инструментов взаимодействия
50. Инструменты взаимодействий и другие параметры дизайна
51. Инструменты взаимодействий в различных частях организации
52. Глава 52
53. Зачем децентрализовать структуру?
54. Глава 54
55. Три варианта употребления термина «децентрализация»
56. Вертикальная децентрализация
57. Глава 57
58. Власть аналитикам
59. Власть экспертам
60. Власть каждому
61. Децентрализация в кулаке
62. Децентрализация и другие параметры дизайна
63. Децентрализация в разных частях организации
64. Глава 64
65. Два взгляда на организационную эффективность
66. Глава 66
67. Стадии структурного развития
68. Глава 68
69. Исследования Джоан Вудворд: единичное, массовое и поточное производство
70. Единичное производство
71. Массовое производство
72. Поточное производство
73. Глава 73
74. Соответствующие внешней среде типы организаций
75. Власть
76. Глава 7 Дизайн как конфигурация
77. Глава 77
78. Описание базовой структуры
79. Условия существования простой структуры
80. Некоторые связанные с простой структурой проблемы
81. Глава 81
82. Глава 82
83. Операционное ядро
84. Административный компонент
85. Контроль как навязчивая идея механистической бюрократии
86. Стратегический апекс
87. Создание стратегии
88. Условия существования механистической бюрократии
89. Глава 89
90. Человеческие проблемы операционного ядра
91. Проблемы координации в административном центре
92. Адаптационные проблемы на стратегической вершине
93. Глава 93
94. Труд профессиональных операторов
95. Бюрократический характер структуры
96. Процесс наклеивания ярлыков
97. Фокус на операционное ядро
98. Децентрализация в профессиональной бюрократии
99. Административная структура
100. Роли профессионального администратора
101. Формирование стратегии в профессиональной бюрократии
102. Условия функционирования профессиональной организации
103. Глава 103
104. Проблемы координации
105. Проблемы свободы действий
106. Проблемы инноваций
107. Дисфункциональные реакции
108. Глава 108
109. Параметры дизайна
110. Структура подразделений
111. Полномочия подразделений и центральной администрации
112. Многообразие рынка
113. Техническая система
114. Внешняя среда
115. Возраст и размер
116. Власть
117. Глава 117
118. Интегрированная форма
119. Форма производства побочных продуктов
120. Форма производства взаимосвязанных продуктов
121. Конгломератная форма
122. Глава 122
123. Экономические преимущества диверсификации
124. Вклад штаб-квартиры
125. Социальная эффективность системы контроля за исполнением
126. Проблемы концентрации власти
127. Заключение: структура на краю обрыва
128. Глава 128
129. Параметры дизайна
130. Операционная адхократия
131. Административная адхократия
132. Административный компонент адхократии
133. Формирование стратегии в адхократии
134. Роли стратегического апекса
135. Условия внешней среды
136. Неравноправие сил внешней среды
137. Частые товарные изменения
138. Молодость как условие существования адхократии
139. Техническая система как условие существования адхократии
140. Мода как условие существования адхократии
141. Глава 141
142. Человеческая реакция на неопределенность
143. Проблемы эффективности
144. Опасности необоснованных трансформаций
145. Глава 145
146. Глава 146
147. Конфигурации как набор основных тяг организации
148. Конфигурации как набор чистых типов
149. Конфигурации как система для описания структурных гибридов
150. Конфигурации как система для описания структурных переходов
151. Шесть… и более
152. Литература
153. 1
154. 2
155. 3
156. 4
157. 5
158. 6
159. 7
160. 8
161. 9
162. 10
163. 11
164. 12
165. 13
166. 14
167. 15
168. 16
169. 17
170. 18
171. 19
172. 20
173. 21
174. 22
175. 23
176. 24
177. 25
178. 26
179. 27
180. 28
181. 29
182. 30
183. 31
184. 32
185. 33
186. 34
187. 35
188. 36
189. 37
190. 38
191. 39
192. 40
193. 41
194. 42
195. 43
196. 44
197. 45
198. 46
199. 47
200. 48
201. 49
202. 50
203. 51
204. 52
205. 53
206. 54
207. 55
208. 56
209. 57
210. 58
211. 59
212. 60
213. 61
214. 62
215. 63
216. 64