Технология достижений. Турбокоучинг по Брайану Трейси
2005 г.
О книге
За последние несколько лет личный и профессиональный коучинг завоевал огромную популярность. В своей книге признанный во всем мире бизнес-гуру Брайан Трейси учит предпринимателей справляться с любыми трудностями, возникающими в современной быстро меняющейся бизнес-среде. Предлагаемые автором эффективные методики и практические упражнения позволят читателям понять ключевые принципы личного стратегического планирования, внимательно изучить своих конкурентов, установить стандарты, на которые нужно ориентироваться в своей деятельности, делегировать полномочия, определять первоочередные задачи, а также критерии, по которым можно оценить собственный потенциал, и т. д. Легкий стиль, которым написана книга, создает впечатление, будто с вами беседует сам Брайан Трейси. Каждая его идея проиллюстрирована примерами из жизни. Эта книга станет вашим личным консультантом, позволит сделать далеко идущие выводы и многое переосмыслить в своей жизни и бизнесе.
Оглавление
- Глава 1
- Введение
- Глава 3
- Экономьте время и деньги
- Планируйте свою жизнь и карьеру
- Восемь ключевых вопросов
- Практическое упражнение
- Глава 8
- Четко сформулируйте сущность вашей профессиональной (коммерческой) деятельности
- Ориентируйтесь на перспективу: в какой сфере вы могли бы работать?
- Практическое упражнение
- Глава 12
- Практическое упражнение
- Глава 14
- Практическое упражнение
- Глава 16
- Практическое упражнение
- Глава 18
- Практическое упражнение
- Глава 20
- Практическое упражнение
- Глава 22
- На старт… Внимание… Марш!
- Практическое упражнение
- Глава 25
- Закон Парето
- Почасовая ставка оплаты труда
- Практическое упражнение
- Глава 29
- Практическое упражнение
- Глава 31
- Сосредоточьте собственные усилия на выполнении наиболее продуктивных функций
- Делайте лишь то, что лучше всего умеете делать только вы; остальные функции передавайте другим
- Перепоручайте конкретные задачи тем сотрудникам, которые способны справиться с ними наиболее успешно
- Формулируйте задачу предельно четко
- Установите конкретный срок выполнения задачи
- Определите промежуточные контрольные показатели процесса
- Согласуйте перечень ресурсов, необходимых для выполнения задачи
- Оговорите с сотрудником, какие последствия будет иметь выполнение или невыполнение данного поручения
- Составьте соответствующее письменное соглашение с сотрудником
- Следите за ходом выполнения поставленной задачи
- Практическое упражнение
- Глава 43
- Практическое упражнение
- Глава 45
- Грандиозное открытие
- Издержки упущенных возможностей
- Применение теории Рикардо для повышения эффективности личного труда
- Применение теории Рикардо для повышения эффективности бизнеса
- Практическое упражнение
- Глава 51
- Метафора
- Принцип Парфенона
- Пошаговые улучшения
- Практическое упражнение
- Глава 56
- Семь способов добавить мощность двигателю
- Практическое упражнение
- Глава 59
- Глава 60
- Оправдайте ожидания клиентов
- Превзойдите ожидания клиентов
- Доставьте удовольствие клиентам
- Поразите своих клиентов
- Практическое упражнение
- Глава 66
- Как удержать клиентов
- Хорошее обслуживание – ключ к удовлетворению клиентов
- Сила замолвленного словечка
- Создание «золотой цепи» рекомендаций
- Глава 71
- Спрашивайте рекомендации до оформления покупки
- Спрашивайте рекомендации после оформления покупки
- Спрашивайте рекомендации у клиента, довольного вашим обслуживанием
- Глава 75
- Пошлите записку со словами благодарности
- Отчитайтесь перед клиентом, давшим рекомендацию
- Пошлите подарок клиенту, давшему рекомендацию
- Обеспечьте себе как можно больше рекомендаций
- Практическое упражнение
- Глава 81
- Продукт
- Цена
- Клиенты
- Реклама
- Продукт
- Цена
- Клиенты
- Реклама
- Начните действовать
- Глава 91
- Упаковка
- Позиционирование
- Месторасположение
- Упаковка
- Позиционирование
- Месторасположение
- Начните действовать
- Глава 99
- Глава 100
- Обещания, которые вы даете
- Обещания, которые вы выполняете
- Полный комплект
- Семь законов построения личного бренда
- Практическое упражнение
- Глава 106
- Объем продаж и прибыль
- Рентабельность собственной деятельности предпринимателя
- Прибыльность персонала
- Прибыльность клиента
- Прибыльность продаж и маркетинговой деятельности
- Прибыльность продукции
- Прибыльность рынка
- Начните действовать
- Практическое упражнение
- Приложение Список ценностей
- Продвинутая программа коучинга
- Об авторах