Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса
2012 г.
О книге
«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из-под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям. Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие Рэма Чарана
- Предисловие Роберта Хогана
- Глава 6
- Исследование причин фиаско
- Взгляд за кулисы: как действуют деструкторы
- Почему высшие руководители терпят фиаско чаще других лидеров
- Как пользоваться этой книгой
- Не уклоняйтесь от прогулки на «темную сторону»
- Глава 12
- Ослепленность собственным блеском
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Падению предшествует гордость: как вовремя остановить себя
- Формы разные – итог один
- Глава 18
- Боб – ходячий фейерверк, и потому в его компании случился пожар
- Два театра одного актера
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Приглушите звук
- Глава 24
- «Кто придет к нам в этот раз?»
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Как удержаться от эмоционального взрыва и сохранить лицо
- Великие лидеры – не всегда великие менеджеры
- Глава 30
- Знание – не всегда сила
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Осторожность, переходящая в нерешительность: «Каков наихудший вариант развития событий?»
- Синдром «хорошего парня»
- Глава 36
- Три способа подорвать свою карьеру и поставить под угрозу благополучие компании
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Чтобы предотвратить крах, используйте логику
- Недоверие как профессиональная черта
- Глава 42
- Почему в тяжелые времена отчужденные лидеры сталкиваются с особыми трудностями
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Глава 46
- Личный уровень
- Организационный уровень
- Остерегайтесь культуры отстраненности
- Глава 50
- Бунтари без цели
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Обуздать внутреннего баламута
- Дерзкая кукла
- Глава 56
- Слегка не в ногу: проблема тех, кто шагает в собственном ритме
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Испытание компромиссом
- Глава 61
- Культура, в которой никто не говорит то, что думает
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Как пробиться через ваше сопротивление
- Разберитесь, что стоит за вашими личными намерениями
- Глава 67
- Иррациональная страсть к охоте на блох
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Безупречность – это идеал: как примириться с реальностью
- Глава 72
- Вывернуться наизнанку – и потерпеть фиаско
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- «Причина верить»: осознайте, на чем вы готовы настаивать
- Парадокс излишнего счастья
- Глава 78
- Какой тип стресса спускает ваши деструкторы с цепи?
- Методы коучинга: как использовать ваши внутренние и внешние ресурсы, чтобы предотвратить фиаско
- Почему терпят фиаско компании: деструкторы на уровне организации
- Развитие представлений о лидерстве
- Профессиональная литература
- Публицистические статьи
- Благодарности
- Об авторах книги и о компании CDR International
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30