Темная сторона силы. Модели по...

Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса

Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса

Дэвид Дотлих Питер Кейро

2012 г.

116 глав ru

Читать Слушать Оглавление Скачать EPUB
Закладки и пометки сохраняются в этом браузере.

О книге

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из-под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям. Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.

Оглавление

  1. Глава 1
  2. Глава 2
  3. Предисловие к русскому изданию
  4. Предисловие Рэма Чарана
  5. Предисловие Роберта Хогана
  6. Глава 6
  7. Исследование причин фиаско
  8. Взгляд за кулисы: как действуют деструкторы
  9. Почему высшие руководители терпят фиаско чаще других лидеров
  10. Как пользоваться этой книгой
  11. Не уклоняйтесь от прогулки на «темную сторону»
  12. Глава 12
  13. Ослепленность собственным блеском
  14. Переступили ли вы черту?
  15. Сигналы и симптомы
  16. Падению предшествует гордость: как вовремя остановить себя
  17. Формы разные – итог один
  18. Глава 18
  19. Боб – ходячий фейерверк, и потому в его компании случился пожар
  20. Два театра одного актера
  21. Переступили ли вы черту?
  22. Сигналы и симптомы
  23. Приглушите звук
  24. Глава 24
  25. «Кто придет к нам в этот раз?»
  26. Переступили ли вы черту?
  27. Сигналы и симптомы
  28. Как удержаться от эмоционального взрыва и сохранить лицо
  29. Великие лидеры – не всегда великие менеджеры
  30. Глава 30
  31. Знание – не всегда сила
  32. Переступили ли вы черту?
  33. Сигналы и симптомы
  34. Осторожность, переходящая в нерешительность: «Каков наихудший вариант развития событий?»
  35. Синдром «хорошего парня»
  36. Глава 36
  37. Три способа подорвать свою карьеру и поставить под угрозу благополучие компании
  38. Переступили ли вы черту?
  39. Сигналы и симптомы
  40. Чтобы предотвратить крах, используйте логику
  41. Недоверие как профессиональная черта
  42. Глава 42
  43. Почему в тяжелые времена отчужденные лидеры сталкиваются с особыми трудностями
  44. Переступили ли вы черту?
  45. Сигналы и симптомы
  46. Глава 46
  47. Личный уровень
  48. Организационный уровень
  49. Остерегайтесь культуры отстраненности
  50. Глава 50
  51. Бунтари без цели
  52. Переступили ли вы черту?
  53. Сигналы и симптомы
  54. Обуздать внутреннего баламута
  55. Дерзкая кукла
  56. Глава 56
  57. Слегка не в ногу: проблема тех, кто шагает в собственном ритме
  58. Переступили ли вы черту?
  59. Сигналы и симптомы
  60. Испытание компромиссом
  61. Глава 61
  62. Культура, в которой никто не говорит то, что думает
  63. Переступили ли вы черту?
  64. Сигналы и симптомы
  65. Как пробиться через ваше сопротивление
  66. Разберитесь, что стоит за вашими личными намерениями
  67. Глава 67
  68. Иррациональная страсть к охоте на блох
  69. Переступили ли вы черту?
  70. Сигналы и симптомы
  71. Безупречность – это идеал: как примириться с реальностью
  72. Глава 72
  73. Вывернуться наизнанку – и потерпеть фиаско
  74. Переступили ли вы черту?
  75. Сигналы и симптомы
  76. «Причина верить»: осознайте, на чем вы готовы настаивать
  77. Парадокс излишнего счастья
  78. Глава 78
  79. Какой тип стресса спускает ваши деструкторы с цепи?
  80. Методы коучинга: как использовать ваши внутренние и внешние ресурсы, чтобы предотвратить фиаско
  81. Почему терпят фиаско компании: деструкторы на уровне организации
  82. Развитие представлений о лидерстве
  83. Профессиональная литература
  84. Публицистические статьи
  85. Благодарности
  86. Об авторах книги и о компании CDR International
  87. 1
  88. 2
  89. 3
  90. 4
  91. 5
  92. 6
  93. 7
  94. 8
  95. 9
  96. 10
  97. 11
  98. 12
  99. 13
  100. 14
  101. 15
  102. 16
  103. 17
  104. 18
  105. 19
  106. 20
  107. 21
  108. 22
  109. 23
  110. 24
  111. 25
  112. 26
  113. 27
  114. 28
  115. 29
  116. 30
Настройки
Тема
Шрифт
Размер 18px
Межстрочный 1.8
Режим чтения
Выделяет начало слов для быстрого чтения