Теория U. Лидерство из будущего
2016 г.
О книге
В центре книги U-процесс и разработанная в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Ключевой вопрос, который ставит Отто Шармер: каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того как оно наступает?
Эта книга написана для лидеров и активных сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Перечень рисунков
- Глава 4
- Подъем осознанности и духовности
- Рост деструктивности
- Усиление отсутствия
- Институциональная инверсия
- Активация глобальных социальных полей
- Рост Земли
- «Социальный театр чувствующего присутствия» (SPT)
- Воссоединение материи и разума
- Исследование действием
- Движение вперед
- Предисловие от Питера Сенге
- Глава 16
- Лицом к лицу с кризисом и вызов нашего времени
- Слепое пятно
- Вход в поле
- Точка Архимеда
- Изменяя структуру внимания
- Теория U: действуя из наилучшего возможного будущего
- Новая наука
- Путешествие по полю: эта книга
- Глава 25
- Глава 1. Лицом к лицу с огнем
- Теория U: начала
- Интервью с Брайаном Артуром в Xerox PARC
- Франсиско Варела о слепом пятне в когнитивных науках
- Внутренняя территория лидерства
- Уровни обучения и перемен
- Проект интервью с авторитетными мыслителями: в чем источник коллективного действия
- Разрыв между материей и сознанием
- Два источника и два типа обучения
- Слепое пятно организационного обучения
- Динамическая сложность
- Социальная сложность
- Эмерджентная сложность
- Работа менеджера
- От продукта к процессу, от процесса к источнику
- Лидерство с позиции чистого холста
- Совместно эволюционирующий контекст организаций
- Институциональное слепое пятно
- Истоки нового мира
- Возникновение глобальной экономики
- Возникновение сетевого общества
- Культурно-духовный сдвиг
- Три движения, один поток
- Арены социального мира
- Слепое пятно общества
- Наша прогулка по полю
- Онтологическое и эпистемологическое обоснования
- Глава 53
- Переступая порог
- Подпись нашего времени
- Глава 56
- Модели прошлого
- Полевая структура загрузки
- GlobalHealthCompany
- Четыре препятствия для организационного обучения и перемен
- Как мы видим: взгляд снаружи
- Переход от загрузки к видению
- Видение в действии: диалог «пациент – врач»
- Полевые заметки: развивая коллективную способность видеть
- Глава 65
- Диалог «пациент – врач»
- Полевая структура чувствования
- Чувствование на острове Белитунг, Индонезия
- Принципы
- Открыть сердце
- Вопрос Грааля
- Чувствование в действии
- Два типа целостности
- Эпистемологическая реверсия
- Полевые заметки: выходя из темницы
- Видение из источника
- Два коренных вопроса творчества
- Полевая структура чувствующего присутствия
- Два типа знания и познания
- Моменты истины, красоты и добра
- Принципы чувствующего присутствия
- Полевые заметки
- Глава 83
- Диалог «пациент – врач»
- Полевая структура кристаллизации
- Принципы кристаллизации
- Полевые заметки
- Глава 88
- Организация здравоохранения
- Намибия
- Лагерь прототипов Массачусетского технологического института u.lab
- Полевая структура прототипирования
- Принципы прототипирования
- Полевые заметки
- Глава 95
- Игра на макроскрипке
- Полевая структура исполнения
- Принципы исполнения
- Системная интеграция
- Экосистемы инноваций
- Полевой сдвиг развивающейся экосистемы
- Эволюционная теория современной системы здравоохранения
- Полевые заметки
- Глава 104
- Краткое введение
- Социальная среда и сознание
- Теория социального поля: двадцать пунктов
- Учиться у трехлетки
- Театральные подмостки и коллективное поле
- Секретарша Гитлера
- Глава 111
- Конфликтующие точки зрения
- Загрузка: запуск словесного общения из поля 1
- Дебаты: запуск общения из поля 2
- Диалог: запуск общения на поле 3
- Коллективный поток чувствующего присутствия: запуск общения на поле 4
- Поля и антиполя вербального общения
- Использование диалоговых интервью в организациях
- Пути эволюции полей общения
- Организации: коллективные действия
- Четыре поля задействования геометрии власти
- От централизованных к децентрализованным структурам полей
- От децентрализации к сетевым отношениям
- От сетевых взаимоотношений к экосистеме
- Организационные структуры и патологии
- Разрушающиеся системы и институциональные патологии
- Пять замечаний по организациям и глобальным институтам
- Об эволюции институтов: доминирующий вид под угрозой исчезновения
- Глава 129
- Глубинный сдвиг социального поля
- Коммуникация между секторами
- Эволюция капитализма как эволюция сознания
- Институциональная инверсия
- Глава 134
- Поле 1: пузырь
- Поле 2: адаптация
- Поле 3: рефлексия
- Поле 4: генерирование
- Грамматика социального поля
- Трансформация причинно-следственного механизма
- Путь лидера
- Глава 142
- Совместное инициирование: прислушаться к тому, что говорят другие и к чему призывает жизнь
- Совместное чувствование: отправиться в места с наибольшим потенциалом и слушать, раскрыв сердце и разум
- Совместное чувствующее присутствие: остановиться и задуматься, позволить зародиться внутреннему знанию
- Совместное созидание: сформировать прототип микрокосма нового, чтобы исследовать будущее действием
- Совместная эволюция: взращивать инновационную экосистему, смотря и действуя с позиции зарождающегося целого
- Основные принципы: три базы социального поля
- Битва нашего времени
- Вдохновить на глобальный сдвиг
- Зов эпохи
- Рожденная в бурю
- u. school в действии
- Вперед, в будущее
- Благодарности
- Благодарности к первому изданию
- Глоссарий
- Библиография
- Об авторе
- Об организации
- Эту книгу хорошо дополняют:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- 230
- 231
- 232
- 233
- 234
- 235
- 236
- 237
- 238
- 239
- 240
- 241
- 242
- 243
- 244
- 245
- 246
- 247
- 248
- 249
- 250
- 251
- 252
- 253
- 254
- 255
- 256
- 257
- 258
- 259
- 260
- 261
- 262
- 263
- 264
- 265
- 266
- 267
- 268
- 269
- 270
- 271
- 272
- 273
- 274
- 275
- 276
- 277
- 278
- 279
- 280
- 281
- 282
- 283
- 284
- 285
- 286
- 287
- 288
- 289
- 290
- 291
- 292
- 293
- 294
- 295
- 296
- 297
- 298
- 299
- 300
- 301
- 302
- 303
- 304
- 305
- 306
- 307
- 308
- 309
- 310
- 311
- 312
- 313
- 314
- 315
- 316
- 317
- 318
- 319
- 320
- 321
- 322
- 323
- 324
- 325
- 326
- 327
- 328
- 329
- 330
- 331
- 332
- 333
- 334
- 335
- 336
- 337
- 338
- 339
- 340
- 341
- 342
- 343
- 344
- 345
- 346
- 347
- 348
- 349
- 350
- 351
- 352
- 353
- 354
- 355
- 356
- 357
- 358
- 359
- 360
- 361
- 362
- 363
- 364
- 365
- 366
- 367