Три признака унылой работы
2012 г.
О книге
Огромную часть своей жизни человек проводит на работе. И если эта работа не приносит удовлетворения, вся жизнь окрашивается в унылые тона. Это не только личная проблема. Такой человек хуже и менее продуктивно работает, склонен конфликтовать и мешает работать другим. Как же сделать работу привлекательной для каждого? Как мобилизовать людей на высокие достижения, не прибегая к давлению и не используя только финансовые рычаги, возможности которых, как известно, ограничены? Патрик Ленсиони дает свой ответ на этот вопрос. Через историю жизни талантливого менеджера — директора компании Брайана Бейли — он показывает три верных признака унылой работы — анонимность, отсутствие критериев оценки и непонимание значимости своей работы для других людей. Прочитав книгу, вы узнаете, как сделать свою компанию успешной, а своих людей — более счастливыми.
Книга будет интересна менеджерам высшего и среднего звена, HR-специалистам, консультантам, а также всем, кто хочет получать удовольствие от своей работы.
Оглавление
- Введение
- ШОК
- Брайан
- Прорыв
- JMJ
- Подземные толчки
- Слияние
- Сделка
- Молниеносная операция
- Длинные каникулы
- Мозговой штурм
- Погружение
- Травма
- Скука
- На воле
- За фасадом
- Первая затяжка
- Выкинутый из поезда
- Начало
- На борт
- Встреча
- Все ли в порядке с головой
- Оборона
- Испуг
- Запоздавшее дью дилидженс
- Персонал
- Первый вечер
- Отчет
- Кусаем губы
- Берем обязательства
- Собрание
- Первое испытание
- Шаг за шагом
- Холодный душ
- Первые результаты
- Потеря сигнала
- Проверка реальностью
- Второй раунд
- Заминка
- Конфликт
- На подмену
- Пощечина
- Утешение
- Лихорадка пятничного вечера
- Круглая дата
- Безоценочность
- Ненужность
- Анонимность
- Полный вперед
- Результаты
- Деньги
- Шах и мат
- Звонок
- Наживка
- Подсечка
- Терпение
- Передача руля
- Смена курса
- Финансовая реструктуризация
- Рекогносцировка
- Фасад
- Проездом
- Отчет
- Учим ловить рыбу
- По требованию
- Испытание
- В омут с головой
- Развертывание
- Ускорение
- Сладкая пилюля
- Déjà vu
- Еще раз
- Глава 73
- Цена уныния
- Три признака
- Преимущества
- Препятствия
- Анонимность
- Ненужность
- Кто?
- Как?
- Отсутствие критериев оценки
- Глава 83
- Пример 1. Заместитель по маркетингу
- Пример 2. Секретарша
- Пример 3. Ночной служащий в отеле
- Пример 4. Помощник в супермаркете
- Пример 5. Нападающий
- Пример 6. Прораб
- Что делать
- Миссия руководителя
- Благодарности
- Об авторе
- 1
- 2