Управление бизнесом

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Глава 3
4. Ресурсы
5. Процессы
6. Ценности
7. Миграция способностей
8. Поддерживающие и подрывные инновации
9. Глава 9
10. Создание новых способностей внутри организации
11. Создание способностей путем выделения новой организации
12. Создание способностей путем поглощений
13. Глава 13
14. Глава 14
15. Широкое применение моделирования и оптимизации
16. Корпоративный подход
17. Приверженность руководства
18. Глава 18
19. Верные приоритеты
20. Правильная культура
21. Правильные люди
22. Правильные технологии
23. Есть куда стремиться
24. Глава 24
25. Каковы мои сильные стороны?
26. Глава 26
27. Как я лучше воспринимаю информацию: визуально или на слух?
28. Как я учусь?
29. Каковы мои ценности?
30. Где мое место?
31. Каким должен быть мой вклад?
32. Ответственность за отношения
33. Вторая половина жизни
34. Глава 34
35. Оценка уровня эмоционального развития
36. Самосознание
37. Самоконтроль
38. Мотивация
39. Эмпатия
40. Социальные навыки
41. Глава 41
42. Rockwater реагирует на перемены в отрасли
43. Глава 43
44. Удовлетворенность потребителя
45. Внутренние процессы
46. Обновление и совершенствование
47. Глава 47
48. Удовлетворенность потребителей
49. Основные области специализации
50. Активизация участия служащих в работе и увязка их интересов с интересами компании
51. Рыночная доля
52. Акционерная стоимость
53. Advanced Micro Devices: консолидация стратегической информации
54. Управление процессом изменений
55. Внедрение сбалансированной системы показателей в FMC Corporation. Интервью с Ларри Брэди
56. Глава 56
57. Ошибки стратегии: планка слишком высока, рамки слишком узки
58. Организационные ошибки: слишком жесткое управление
59. Структурные ошибки: общего мало, различий много
60. Кадровые ошибки: слабое управление, плохая информированность
61. Глава 61
62. Стратегические меры: расширяйте поиски, увеличивайте масштаб
63. Организационные меры: сделайте более гибкими планирование и контроль
64. Структурные меры: наладьте сотрудничество основной компании и нового подразделения
65. Кадровые меры: выбирайте лидеров и поощряйте сотрудничество
66. Глава 66
67. Ошибка № 1: не создана атмосфера безотлагательности действий
68. Ошибка № 2: не создана влиятельная команда реформаторов
69. Ошибка № 3: отсутствие видения
70. Ошибка № 4: неэффективная пропаганда корпоративного видения
71. Ошибка № 5: не устранены препятствия, блокирующие нововведения
72. Ошибка № 6: нет систематического планирования и обеспечения ближайших результатов
73. Ошибка № 7: преждевременное празднование победы
74. Ошибка № 8: изменения не закреплены в корпоративной культуре
75. Глава 75
76. Глава 76
77. Ошибка в анализе
78. Глава 78
79. Химчистка
80. Электроприборы
81. Бакалейные магазины
82. Цикл самообмана
83. Глава 83
84. Неприятности извне
85. Идея незаменимости
86. Злоключения нефти
87. Глава 87
88. Бремя продаж
89. Отставание Детройта
90. Чем руководствовался Генри Форд
91. Наивная сосредоточенность на продукте
92. Созидательное разрушение
93. Глава 93
94. Обманчивость маркетинга
95. Отношение как к приемному ребенку
96. Начало и конец
97. Глубинное чувство величия
98. Глава 98
99. Операционная эффективность: необходимо, но недостаточно
100. Глава 100
101. Происхождение стратегических позиций
102. III. Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссов
103. Глава 103
104. Типы согласованности
105. Согласованность и устойчивость
106. Неспособность сделать выбор
107. Ловушка роста
108. Прибыльный рост
109. Роль лидерства
110. Глава 110
111. Новый взгляд на корпорации
112. Корни конкурентного преимущества
113. Как не думать о компетенции
114. Поиск ключевых компетенций и их потеря
115. От ключевых компетенций к ключевым продуктам
116. Тирания бизнес-плана
117. Создаем стратегическую архитектуру
118. Перераспределяем компетенции
119. Об авторах
120. 1
121. 2
122. 3
123. 4
124. 5
125. 6
126. 7
127. 8
128. 9
129. 10
130. 11
131. 12
132. 13
133. 14
134. 15
135. 16
136. 17
137. 18