Управление на основе ценностей...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Предисловие Бельмиро де Азеведо
4. Предисловие Джона Эбрамса
5. Об авторах
6. Благодарности
7. Обзор
8. Наш подход
9. Аудитория книги
10. Особые дополнения
11. Глава 11
12. Развитие MBV: от MBI, через MBO, к MBV
13. Трехмерная модель и ключевые факторы MBV
14. MBV как способ интеграции стратегического менеджмента с методом управления персоналом и созданием лояльности
15. MBV и корпоративная этика: две схожие, но несопоставимые концепции
16. Резюме
17. Глава 17
18. Значение слова «ценность»
19. От убеждений к поведению – через ценности
20. Убеждения и последствия: появление стресса
21. Формирование ценностей в компании
22. Сила таких ценностей, как накопление знаний и успех
23. Резюме
24. Организационная культура и ее значение
25. Почему компания должна измениться
26. Что необходимо изменить и как далеко можно зайти
27. Как сочетать стратегию, структуры, процессы и персонал: роль ценностей
28. Незначительные преобразования или изменение процесса изменений
29. Как определить подходящее время для изменений
30. Резюме
31. Глава 31
32. Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
33. Значение ценностей в компаниях, ориентированных на контроль и на обучение и развитие
34. Рационально-экономическая культура и причины ее неудач
35. Формальная и бюрократическая структура: это навсегда?
36. Новый взгляд на эффект Готорна
37. Новый взгляд на гуманистические ценности
38. Социально-технический подход куправлению
39. Компании эволюционируют?
40. Резюме
41. Что такое организационное развитие
42. Инновационная компания: организация, основанная на обучении
43. Структуры и процессы, которые необходимо изменить для перехода от культуры контроля к культуре развития
44. Выживание и процветание в XXI веке
45. Резюме
46. Глава 46
47. Роли и сферы ответственности во внедрении культурных преобразований
48. Задачи лидера(ов) перемен
49. Три этапа перемен
50. От «выполнения задач» к «способствованию выполнению задач»
51. Сопротивление переменам
52. Роль общения в преодолении сопротивления изменениям
53. Управление политической динамикой культурных преобразований
54. Управление эмоциональной динамикой культурных преобразований
55. Культурное преобразование и MBV
56. Резюме
57. Глава 57
58. Этап 0: подготовка к изменениям
59. Этап 1: выбор основных ценностей
60. Этап 2: мы действительно меняемся! Время формировать проектные команды
61. Этап 3: разработка политики управления персоналом, основанной на ценностях
62. Этап 4: мониторинг операционных ценностей с помощью аудита корпоративной культуры
63. Резюме
64. Глава 8 Трудности практического применения MBV: 24 возможные проблемы и советы по их решению
65. Зарождение MBV: опыт и убеждения авторов
66. Развитие MBV
67. Культура, задачи и границы MBV
68. Выжить, процветать и зарабатывать: маятниковая и калейдоскопная модели MBV
69. Заключительное слово
70. Путь вашей компании к успеху
71. Он-лайн метод аудита и оценки проблем, связанных с ценностями в вашей компании (MBVsuite – www.mbvsuite.com )
72. Метод оценки готовности лидера к управлению культурными изменениями
73. 1
74. 2
75. 3
76. 4
77. 5
78. 6
79. 7
80. 8
81. 9
82. 10
83. 11
84. 12
85. 13
86. 14
87. 15
88. 16
89. 17
90. 18
91. 19
92. 20
93. 21
94. 22
95. 23
96. 24
97. 25
98. 26
99. 27
100. 28
101. 29
102. 30
103. 31
104. 32
105. 33
106. 34
107. 35
108. 36
109. 37