Управление проектами для "чайн...

О книге

Оглавление

1. Об авторе
2. Посвящается
3. Глава 3
4. Об этой книге
5. На кого рассчитана эта книга
6. Как построена эта книга
7. Пиктограммы, используемые в книге
8. Как работать с этой книгой
9. Ждем ваших отзывов!
10. В этой части…
11. Глава 11
12. Глава 12
13. Определение проекта
14. Определение управления проектом
15. Гладко было на бумаге, да забыли про овраги
16. Глава 16
17. Проект на стадии замысла: нужна идея
18. Стадия разработки: составляем план
19. Начальная стадия проекта: приготовились…
20. Стадия исполнения: начали!
21. Стадия завершения: стоп!
22. Предупреждение самых распространенных ошибок
23. Управление проектом в процессе его выполнения
24. Определение потенциальных ловушек на начальном этапе
25. Глава 25
26. О роли руководителя проекта
27. Ваши первые шаги
28. Борьба с попытками уменьшить значимость проектного менеджмента
29. Ошибочные суждения о проектном менеджменте
30. И наконец, хорошие новости
31. Глава 31
32. Что такое проектное задание
33. Глава 33
34. Основания для выполнения проекта
35. Как определить объем и сроки исполнения проекта
36. Стратегия работ над проектом
37. Чего конкретно требуется достичь?
38. Глава 38
39. Как определишь ограничения
40. Определение потребностей
41. Как быть с неопределенностями на этапе планирования
42. Разработка проектного задания
43. Глава 43
44. Глава 44
45. Мыслите детально
46. Соблюдайте иерархию
47. Особые ситуации
48. Глава 48
49. Различные подходы в процессе детализации работ
50. Идентификатор работы
51. Разработка структурной схемы работ
52. Различные форматы представления структурной схемы работ
53. Несколько полезных советов
54. Применение шаблонов
55. Определение рисков проекта при детализации задач
56. Описание конкретных работ по проекту
57. К правильному решению ведут разные пути
58. Глава 58
59. Глава 59
60. Построение сетевых графиков
61. Две формы представления сетевого графика
62. Анализ сетевых графиков
63. Ваш первый сетевой график
64. Простои пример применения сетевого графика
65. Глава 65
66. Разработка первоначального варианта графика
67. Подводные камни разработки "От обратного"
68. Как преодолеть ограничения во времени
69. Как сократить время выполнения проекта
70. Глава 70
71. Что влияет на продолжительность работ
72. Виды ресурсов
73. Поиск источников информации
74. Способы улучшишь оценку продолжительности работ
75. Формы представления графика работ проекта
76. Глава 76
77. Глава 77
78. Определение квалификации
79. Оценка потребности в трудовых ресурсах
80. Распределение нескольких работ
81. Планирование других ресурсов
82. Глава 82
83. Классификация расходов на проект
84. Разработка бюджета проекта
85. Глава 85
86. Глава 86
87. Глава 87
88. Централизованная структура
89. Функциональная структура
90. Матричная структура
91. Глава 91
92. Руководитель проекта
93. Участники проекта
94. Начальники подразделений
95. Высшее руководство
96. Успешная работа В условиях организационной структуры матричного типа
97. Глава 97
98. Глава 98
99. Критерии подготовки списка аудитории проекта
100. Проверка укомплектованности списка аудитории проекта
101. Разработка шаблона списка аудитории проекта
102. Глава 102
103. Когда привлекать их к проекту
104. Методы привлечения представителей аудитории
105. Как привлечь Влиятельных людей
106. Глава 106
107. Определение основных положении
108. Глава 108
109. Что можно, а что нельзя делегировать
110. Кому можно доверить полномочия
111. Распределение обязательств
112. Как привлечь к ответственности тех, кто по служебному положению вам не подчиняется
113. Глава 113
114. Разработка диаграммы обязанностей
115. Совершенствование вашей диаграммы
116. Глава 116
117. Почему он решил опекать вас
118. Как вызвать доверие у вашего опекуна
119. Как с таким начальником работать
120. Глава 120
121. Глава 121
122. Глава 122
123. Окончательное утверждение команды проекта
124. Все ли учтены?
125. Заполнение рядов
126. Пересмотр утвержденного плана проекта
127. Глава 127
128. О личных u общих достижениях
129. Определение ролей участников
130. Определение порядка совместной работы участников
131. Содействие развитию трудовых взаимоотношений
132. Чтобы работа шла гладко
133. Установление систем учета и контроля
134. Утверждение порядка докладов и совещании
135. Руководство к действию
136. Объявление о начале работ
137. Мероприятия по подготовке к обсуждению итогов проекта
138. Глава 138
139. Управление ходом работ
140. Как остаться в рамках бюджета
141. Глава 141
142. Контроль за соблюдением графика работ
143. Учет отработанного Времени
144. Учет финансовых расходов
145. Глава 145
146. Определение возможных причин отклонений от запланированных параметров
147. Действия по устранению отклонений от плана
148. Внесение изменений в план
149. Глава 149
150. Глава 150
151. Распространение письменной информации
152. Обмен информацией на совещаниях
153. Подготовка отчета о ходе работ проекта
154. Глава 154
155. Регулярные совещания участников проекта
156. Внеочередные совещания
157. Встречи с руководством
158. Глава 158
159. Как быть руководителем и лидером одновременно
160. Глава 160
161. Что сделать, чтобы вас слушались
162. Как заложить основы власти
163. Глава 163
164. Осознание личных интересов участия в проекте
165. Демонстрация Выполнимости проекта
166. Информация о ходе работ
167. Поощрения
168. Глава 168
169. Глава 169
170. Планируйте завершающую стадию проекта особенно детально
171. Восстановление коллективного самосознания и духа
172. Благополучный финиш
173. Административные мероприятия завершающей стадии
174. Работа с людьми
175. Новинки в деле объявления о закрытии проекта
176. Подведение итогов проекта
177. Глава 177
178. Глава 178
179. Определение и управление рисками
180. Глава 180
181. Определение факторов риска
182. Определение рисков
183. Глава 183
184. Оценка вероятности события риска
185. Оценка величины последствий
186. Глава 186
187. Определение рисков, которыми следует управлять
188. Разработка стратегии управления рисками
189. Обсуждение рисков
190. Подготовка плана управления рисками проекта
191. Глава 191
192. Глава 192
193. Готовиться к подведению итогов нужно в течение всего проекта
194. Подготовка к обсуждению итогов проекта
195. Проведение совещания по обсуждению итогов проекта
196. Использование материалов совещания по итогам проекта в будущем
197. Глава 197
198. Глава 198
199. В чем программы действительно могут помочь
200. Какие задачи можно автоматизировать
201. Внедрение ПО для управления проектами
202. Глава 202
203. использование электронной почты по назначению
204. Как выжать максимум из электронной почты
205. Глава 205
206. Глава 17 Десять вопросов в помощь руководителю проекта
207. Глава 18 Десять способов привлечь к ответственности
208. Глава 19 Десять шагов по возвращению проекта "в колею"
209. Глава 20 Десять советов, как стать лучшим менеджером
210. Приложение А Словарь терминов
211. Глава 211
212. Что такое анализ заработанной стоимости
213. Смысл этих переменных
214. Рассмотрим простой пример
215. Определение плановой стоимости выполненных работ