Управление проектами от А до Я

Управление проектами от А до Я

Управление проектами от А до Я

Ричард Ньютон

2007 г.

80 глав ru

Читать Слушать Оглавление Скачать EPUB
Закладки и пометки сохраняются в этом браузере.

О книге

Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок – можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто и доступно, практически не используя профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и бюджет. Книга адресована топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами – как начинающим, так и профессионалам – всем, кто ищет простое и ясное введение в управление проектами.

Оглавление

  1. Глава 1
  2. Глава 2
  3. Благодарности
  4. Глава 4
  5. Что вы сможете, после того как прочтете эту книгу
  6. Как это достигается
  7. Как пользоваться книгой
  8. Глава 8
  9. Предварительные замечания
  10. Шаг 1.1. Что такое проект?
  11. Шаг 1.2. Что такое управление проектом? Какова ваша роль?
  12. Шаг 1.3. Заказчик проекта
  13. Шаг 1.4. Команда проекта
  14. Шаг 1.5. Выполнение и результаты работы
  15. Шаг 1.6. Пять параметров – объем работ, качество, сроки, стоимость, риски
  16. Шаг 1.7. Жизненный цикл проекта
  17. Главное, что нужно запомнить
  18. Литература
  19. Что делать сейчас
  20. Глава 20
  21. Предварительные замечания
  22. Введение в «зачем» и «что»
  23. Шаг 2.1. Составьте описание проекта
  24. Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете – за достижение цели проекта или за выполнение объема работ
  25. Шаг 2.3. Согласуйте описание проекта с заказчиком
  26. Главное, что нужно запомнить
  27. Литература
  28. Что делать сейчас
  29. Глава 29
  30. Предварительные замечания
  31. Введение в планирование и бюджетирование
  32. Глава 32
  33. Шаг 3.1. Проведите мозговой штурм и составьте список задач
  34. Шаг 3.2. Превратите список задач в черновой вариант плана
  35. Шаг 3.3. Оцените сроки с учетом зависимости задач и задержек
  36. Шаг 3.4. Распределите задачи между исполнителями
  37. Шаг 3.5. Составьте календарный план
  38. Шаг 3.6. Оцените издержки
  39. Шаг 3.7. Определите контрольные точки и резерв
  40. Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана – можете ли вы его выполнить, стоит ли его выполнять и нет ли лучшего способа это сделать?
  41. Шаг 3.9. Согласуйте план с заказчиком
  42. Главное, что нужно запомнить
  43. Литература
  44. Что делать сейчас
  45. Глава 45
  46. Предварительные замечания
  47. Введение в роль менеджера проекта
  48. Шаг 4.1. Начинайте проект
  49. Шаг 4.2. Планируйте свой день
  50. Шаг 4.3. Собирайте информацию, составляйте отчеты
  51. Шаг 4.4. Отслеживайте ход работ
  52. Шаг 4.5. Выявляйте и устраняйте проблемы
  53. Шаг 4.6. Выявляйте риски и управляйте ими
  54. Шаг 4.7. Управляйте изменениями
  55. Шаг 4.8. Старайтесь обеспечить успех проекту
  56. Шаг 4.9. Держите заказчика в курсе проблем
  57. Шаг 4.10. Обновите план или бюджет проекта
  58. Главное, что нужно запомнить
  59. Литература
  60. Что делать сейчас
  61. Глава 61
  62. Предварительные замечания
  63. Введение в завершение проектов
  64. Шаг 5.1. Протестируйте готовый продукт
  65. Шаг 5.2. Передайте продукт на эксплуатацию
  66. Шаг 5.3. Обеспечьте клиентскую поддержку
  67. Шаг 5.4. Высвободите ресурсы
  68. Шаг 5.5. Сделайте выводы
  69. Шаг 5.6. Отметьте результаты
  70. Главное, что нужно запомнить
  71. Литература
  72. Что делать сейчас?
  73. Заключение
  74. Глава 74
  75. Сбор требований
  76. Привлечение сторонних исполнителей к работе над проектом
  77. Тестирование, интеграция и внедрение
  78. Глоссарий
  79. 1
  80. 2
Настройки
Тема
Шрифт
Размер 18px
Межстрочный 1.8
Режим чтения
Выделяет начало слов для быстрого чтения