Управление жизненным циклом корпорации
О книге
На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.
Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.
Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.
Оглавление
- Отзывы о книге «Управление жизненным циклом корпорации» и методологии Ицхака К. Адизеса
- СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ И. АДИЗЕСА
- Глава 3
- ***
- ***
- ***
- ***
- ***
- ***
- ***
- ОБ АВТОРЕ
- Глава 12
- Что нового в этом исправленном и дополненном издании?
- Цель, методология и организация
- Глава 15
- Непрерывность возникновения проблем
- От предсказания к ускорению
- Общая причина
- Жизненные циклы и природа проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Типичный путь и оптимальный путь
- Глава 22
- Формирование преданности
- Основатель: пророк или делец?
- Правильное формирование преданности
- Настоящая любовь или увлечение?
- Проблемы этапа Ухаживания
- Глава 28
- Ориентация на продукт
- Трансформация управления
- Климат
- Недостаточная капитализация
- Преданность основателя
- Авторитарный стиль управления
- Смерть в младенческом возрасте
- Проблемы младенческого возраста
- Глава 37
- Благоприятные возможности как проблемы
- Реактивная ориентация на сбыт
- Климат
- Отсутствие согласованности и фокуса
- Глава 42
- Синдром чайки
- Кто осуществляет интеграцию?
- Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
- Глава 46
- Делегирование полномочий
- Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту
- Смена цели
- Нормальное или патологическое развитие — Развод
- Проблемы этапа Юности
- Глава 52
- Ранний Расцвет
- Видение и ценности
- Узаконенный процесс управления
- Контроль и воспитание креативности
- Связанные цели
- Фокус и приоритеты
- Функциональные системы и организационная структура
- Предсказуемое превосходство
- Рост сбыта и прибыли
- Организационная плодовитость
- Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность
- Проблемы этапа Расцвета
- Поздний Расцвет/Спад
- Проблемы Раннего Расцвета
- Проблемы Позднего Расцвета/Спада
- Глава 68
- Глава 69
- 1. От принятия риска к уклонению от риска [59]
- 2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания
- 3. Денежные средства: от дефицита к изобилию
- 4. От акцента на функции к акценту на форме
- 5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»?
- 6. От личного вклада к характеристикам личности
- 7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении
- 8. Проблемы или возможности? [72]
- 9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам
- 10. От линейного персонала к центральному
- 11. Ответственность и полномочия
- 12. Кто кем управляет?
- 13. Движущая сила или инерция
- 14. Что делать? Менять руководство или менять систему?
- 15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»?
- 16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль
- 17. От потребителей к капиталу
- 18. От наличности к политике
- Глава 88
- Требования к внешнему виду
- Помещения для проведения совещаний
- Использование пространства
- Стили обращения
- Коммуникации
- Слабость органов, принимающих решения
- Преодоление конфликтов и кризисов
- Слияния и поглощения
- Затишье перед бурей
- Ожидая… (?)
- Салем–Сити
- Охота на ведьм
- Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь
- Распад
- Отсутствие чувства контроля
- Система дублирования
- Смерть
- Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла
- Глава 107
- Исходные положения
- Глава 109
- Роль Р
- Роль А
- Роль E
- Роль I
- Механистическое или органическое сознание?
- Проверка вашего понимания
- Глава 116
- Несовместимость Р и I
- Несовместимость Р и Е
- Несовместимость Р и А
- Несовместимость А и I
- Несовместимость Е и I
- Глава 122
- Танец: последовательность освоения роли PAEI на типичном пути
- Кто первый?
- Кто второй?
- Кто третий?
- Наступая на ноги друг другу
- Здоровый танец на типичном пути
- Добавление I для достижения Расцвета
- Упадок
- Глава 131
- Ухаживание: paEi
- Младенчество — Paei
- Этап «Давай–Давай» — PaEi
- Юность — PAei или pAEi
- Борьба между А и Е
- Самодисциплина
- Значение I
- Цели
- Ранний расцвет— PAEi
- Упадок — PAeI
- Почему Е ослабевает первой?
- Аристократизм — pAeI
- Салем–Сити — 0А0I и Бюрократизм — 00А0
- Смерть — 0000
- Восприятие проблем
- Полномочия
- Власть
- Влияние
- Authorance и САРI
- Как предсказать, кто будет иметь контроль
- Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла
- Полномочия и ответственность
- Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций
- Поведение влияния в течение жизненного цикла организации
- CAPI на протяжении жизненного цикла
- Глава 157
- Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла организации
- Глава 159
- 1. Ментальный возраст руководства
- Глава 161
- Стили менеджмента и природа конфликта
- Стили руководства
- 3. Воспринимаемая относительная доля рынка
- 4. Функциональность организационной структуры
- Глава 166
- Функциональность организационной структуры
- В чем состоит конфликт?
- Структура определяет стратегию
- Различие между растущими и стареющими компаниями
- Организационный колониализм
- Резюме
- CAPI в течение жизненного цикла
- Глава 174
- Основы жизни и природа проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Природа изменений
- Роль терапевта
- Типы интеграции
- Организационная интеграция
- Методология Адизеса
- Успешная интеграция
- Лечение на этапе Младенчества
- Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
- Как выйти из семейной западни или западни основателя — институционализация Е и CAPI
- Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай»
- Глава 187
- Значение структуры
- Глава 189
- Децентрализация и предотвращение организационного колониализма
- Организационная семья
- Лечение организации на этапе Упадка (PAel)
- Лечение организаций на этапе Аристократизма
- Лечение на этапе Салем–Сити (pAei)
- Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000)
- Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
- Можно ли использовать внутренних консультантов?
- Типичный и оптимальный путь
- Оптимальный танец: более быстрый путь
- Типичный путь: сравнение
- Законы трансформации организаций
- Глава 202
- Глава 203
- 1. Исходные сведения
- 2. Расположение на кривой жизненного цикла
- 3. План действий
- Достижение расцвета: история ZZ
- Глава 208
- Слабость А
- Слабость Е
- Слабость Р
- pael — способное к зачатию лоно
- paEI — зачатие
- pAEI — беременность
- PAeI — наступление Расцвета
- PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет
- Глава 217
- Сотворение мира
- Смысл любви
- Формирование нации
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 72a
- 89a
- 173