Управляй своим боссом. Как ста...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Приведите свой план в действие
3. Обоснование целесообразности руководства снизу
4. Глава 4
5. Глава 5
6. Заряжайтесь!
7. Думать как босс
8. Убеждайте
9. Самоутверждайтесь дипломатично
10. Что нужно делать, чтобы руководить снизу
11. Глава 11
12. Правильный баланс
13. Вырваться из рамок
14. Раскрытие творческого потенциала
15. Применение творческого потенциала
16. Поощрять фантазию
17. Внушать надежду и вдохновлять инновации
18. Способствуйте стратегии сбора полезных идей
19. Стратегическое применение новых знаний
20. Парадоксальное мышление
21. Придерживайтесь своих ценностей
22. Стратегическое взаимодействие с коллегами
23. Обеспечьте надежность информации
24. Что нужно для того, чтобы мыслить и действовать стратегически
25. Глава 25
26. Как критиковать
27. Правильные способы выражать несогласие
28. Согласие на несогласие
29. Требуйте соответствия
30. Значимость через действия
31. Принимайте критику
32. Учитесь на критике
33. Избегайте игр в одни ворота
34. За дело!
35. Исходить из незнания
36. Не допускать двусмысленности
37. Что нужно, чтобы правильно возражать
38. Глава 38
39. Глава 39
40. Совместная работа
41. Не надо предполагать
42. Найдите самое подходящее
43. Учитывайте человеческий фактор
44. Просто спрашивайте!
45. Вовлечение вопросами
46. Не просите о невозможном
47. Не спешите предлагать решения
48. Отдайте наверх
49. Способствовать эмоциональным связям
50. Поступайтесь собой
51. Компромисс
52. Компромисс как признак силы
53. Преодоление недоверия
54. Помните, что примирение возможно не всегда
55. Командный дух
56. Работа – прежде всего
57. Что вам нужно делать, чтобы другие решали «как»
58. Глава 58
59. Понимать средства влияния
60. Взгляд из середины
61. Взгляд наверх
62. Относиться к людям как к людям
63. Представьте ваши идеи
64. Взаимное уважение
65. Влияние без границ
66. Обоснование
67. Границы влияния
68. Отстаивайте интересы организации
69. Будьте внимательны
70. Что нужно делать, чтобы проходить через закрытые двери
71. Глава 71
72. Установить осмысленные приоритеты
73. Фактор неожиданности
74. Управление своим умом
75. Помните, что перемены не нравятся никому
76. Ограничьте себя
77. Учитесь на неудачах
78. Что нужно делать, чтобы создать систему
79. Глава 79
80. Глава 80
81. Будьте стойким
82. Сохранять спокойствие
83. Управляйте своим «нет»
84. Согласие с отказом
85. Когда надо сказать «нет»
86. Ровное и справедливое отношение к людям
87. Значение стойкости
88. Что нужно делать, чтобы гнуться, не ломаясь
89. Глава 89
90. Умение разграничить способности и навыки
91. Использование талантов
92. Показывайте коллективу пример руководства
93. Прыжок в неизвестность
94. Человечный контроль
95. Позвольте лидировать другим
96. Время не всегда работает на вас
97. Глава 97
98. Как развивать харизму руководителя
99. Задействуйте харизму в работе
100. Авторитет в коллективе
101. Понять потребность в оптимизме
102. Видеть возможности
103. Что вам нужно делать для авторитетного руководства
104. Придерживайтесь фактов
105. Как быть с дураками
106. Восстановление
107. Слова благодарности
108. Пролог
109. Шаг 1. Направлять
110. Шаг 2. Мыслить и действовать стратегически
111. Шаг 3. Умение правильно возражать
112. Шаг 4. Пусть люди сами определят, как им действовать
113. Шаг 5. Сломать перегородки
114. Шаг 6. Разработать систему
115. Шаг 7. Гнуться, не ломаясь
116. Шаг 8. Готовить новых руководителей
117. Шаг 9. Авторитетное руководство
118. Об авторе