Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
1992 г.
О книге
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».
Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.
Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.
Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.
Оглавление
- Глава 1
- Предисловие от партнера издания Сначала вы решаете, что делать, а затем эффективно реализуете свое решение
- Предисловие
- Глава 4
- Глава 5
- Традиционная теория управления
- Функциональная точка зрения
- Глава 8
- Четыре роли принятия решений
- Краткосрочная и долгосрочная результативность
- Глава 11
- Долгосрочная результативность
- Долгосрочная эффективность
- Механистическое или органическое сознание?
- Резюме
- Четвертая беседа Несовместимость ролей
- Глава 17
- Одинокий рейнджер: Р000
- Бюрократ: 0А00
- Поджигатель: 00Е0
- Суперпоследователь: 000I
- Глава 22
- Мертвый пень: 0000
- Седьмая беседа Ответственность, полномочия, власть и влияние
- Глава 25
- Проблема
- Предпроблема
- Предпредпроблема
- Девятая беседа Что заставляет колеса вращаться
- Глава 30
- Общий знаменатель успеха
- Одиннадцатая беседа Неправильные коммуникации
- Двенадцатая беседа Как осуществлять коммуникации с представителями разных стилей
- Тринадцатая беседа Восприятие реальности
- Глава 35
- Резюме
- О методологии Адизеса
- Выражения признательности
- Об авторе
- Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
- Об Институте Адизеса
- Карта изменений
- Формула успеха
- Роли менеджмента
- Стили неправильного менеджмента
- Характеристики стилей менеджмента
- Восприятие реальности
- capi
- 8 шагов принятия решений
- Кривая эмоциональной вовлеченности
- Принципы/правила работы в команде
- Роли и ответственность в синертимах
- Жизненный цикл Гибкость и контроль
- Цели программы Адизеса
- PA и EI структуры
- 11 шагов программы Адизеса
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11