Вдохновленные. Все, что нужно ...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Об этой книге
4. Глава 4
5. Предисловие
6. Глава 6
7. Глава 1. Кто стоит за каждым отличным продуктом
8. Глава 2. Высокотехнологичные продукты и сервисы
9. Глава 3. Стартапы: как достичь соответствия «продукт — рынок»
10. Глава 4. Компании на стадии роста: успешное масштабирование
11. Глава 5. Корпорации: непрерывные продуктовые инновации
12. Глава 6. Фундаментальные причины неудач в работе над продуктом
13. Глава 7. Lean и Agile и не только
14. Глава 8. Ключевые идеи
15. Глава 15
16. Глава 16
17. Глава 9. Принципы сильных продуктовых команд
18. Глава 10. Менеджер продукта
19. Глава 11. Дизайнер продукта
20. Глава 12. Инженеры-программисты
21. Глава 13. Продуктовый маркетолог
22. Глава 14. Вспомогательные роли
23. Глава 15. Знакомьтесь: Джейн Мэннинг из Google
24. Глава 24
25. Глава 16. Роль руководства
26. Глава 17. Директор по продукту
27. Глава 18. Директор по технологиям
28. Глава 19. Операционный менеджер с техническими навыками
29. Глава 20. Структурирование продуктовых команд
30. Глава 21. Знакомьтесь: Лиа Хикман из Adobe
31. Глава 31
32. Глава 32
33. Глава 22. Проблемы дорожных карт продукта
34. Глава 23. Альтернатива дорожным картам
35. Глава 35
36. Глава 24. Видение продукта и стратегия его развития
37. Глава 25. Принципы создания видения продукта
38. Глава 26. Принципы стратегии развития продукта
39. Глава 27. Принципы продукта
40. Глава 40
41. Глава 28. Метод OKR
42. Глава 29. Цели продуктовой команды
43. Глава 43
44. Глава 30. Цели создания продукта и масштабирование
45. Глава 31. Продвижение продукта
46. Глава 32. Знакомьтесь: Алекс Прессланд из BBC
47. Глава 47
48. Глава 48
49. Глава 33. Принципы исследования продукта
50. Глава 34. Методики исследования продукта: обзор
51. Глава 51
52. Глава 35. Методики для оценки возможностей
53. Глава 36. Методика «письмо клиента»
54. Глава 37. Методика «концепция стартапа»
55. Глава 55
56. Глава 38. «Карта истории»
57. Глава 39. Программа по исследованию потребителей
58. Глава 40. Знакомьтесь: Мартина Лаученгко из Microsoft
59. Глава 59
60. Глава 41. Интервью с пользователем
61. Глава 42. Консьерж-тест
62. Глава 43. Сила «неправильного» поведения потребителя
63. Глава 44. Хакатон
64. Глава 64
65. Глава 45. Прототипы
66. Глава 46. Прототипы для тестирования реализуемости
67. Глава 47. Пользовательские прототипы
68. Глава 48. Прототипы на реальных данных
69. Глава 49. Смешанные прототипы
70. Глава 70
71. Глава 50. Тестирование юзабилити
72. Глава 51. Тестирование ценности
73. Глава 52. Методики тестирования спроса
74. Глава 53. Качественные методики тестирования ценности
75. Глава 54. Количественные методики тестирования ценности
76. Глава 55. Тестирование реализуемости
77. Глава 56. Тестирование бизнес-жизнеспособности
78. Глава 57. Знакомьтесь: Кейт Арнольд из Netflix
79. Глава 79
80. Глава 58. Спринт на этапе исследования продукта
81. Глава 59. Пилотные команды
82. Глава 60. Отказ от дорожных карт
83. Глава 83
84. Глава 61. Работа с ключевыми лицами
85. Глава 62. Распространение новых знаний о продукте
86. Глава 63. Знакомьтесь: Камилла Херст из Apple
87. Глава 87
88. Глава 64. Хорошая или плохая продуктовая команда
89. Глава 65. Причины проблем с инновациями
90. Глава 66. Причины проблем с темпами разработки
91. Глава 67. Создание сильной продуктовой культуры
92. Благодарности
93. Об авторе
94. МИФ Бизнес
95. Над книгой работали
96. Эту книгу хорошо дополняют
97. 1
98. 2
99. 3
100. 4
101. 5
102. 6
103. 7
104. 8
105. 9
106. 10
107. 11
108. 12
109. 13
110. 14
111. 15
112. 16
113. 17