Видеть лес за деревьями. Систе...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. От издателя Подход имеет значение
4. Системное мышление – широкое понятие
5. Так в чем же суть системного мышления?
6. Взаимосвязанность
7. Почему следует изучать системы в целом
8. Инструменты системного мышления
9. Преимущества системного мышления
10. Как устроена эта книга
11. Глава 11
12. Системы
13. Эмерджентность и самоорганизация
14. Обратная связь
15. Системное мышление
16. Продолжаем путешествие…
17. История
18. Контекст
19. Суть дела
20. Изображение в виде диаграммы
21. Дополняем диаграмму
22. К чему приводят ошибки?
23. Порочный круг
24. Что еще влияет на возможность справляться?
25. А как же затраты?
26. Чего-то не хватает…
27. Вернемся к здравому смыслу
28. История
29. Контекст
30. Картинка
31. Еще один порочный круг
32. Что следует сделать?
33. Кто прав?
34. Выбор стратегии
35. Глава 35
36. Главенствующая роль петель обратной связи
37. Усиливающие петли
38. Уравновешивающие петли
39. Свободные звенья, границы и реальные системы
40. Видов связи всего два – П и O
41. Усиливающая или уравновешивающая петля?
42. Два основополагающих строительных элемента
43. Важность языка
44. Все ли связи всегда ведут себя как П или О?
45. Нечеткие переменные
46. П и О, которые работают только в одном направлении
47. Заключительная мысль
48. Порочные круги и круги процветания
49. Порочный круг и круг процветания действительно имеют одинаковую структуру
50. Стимулятор роста
51. Схемы роста
52. Экспоненциальный рост становится очень быстрым
53. Явные и неявные свободные звенья
54. Расцвет и крах
55. Усиливающие петли могут соединяться
56. Более подробно об уравновешивающих петлях
57. Уравновешивающие петли в бизнесе
58. Уравновешивающие петли часто соединяются
59. Уравновешивающие петли и задержки
60. Каково определение отклонения?
61. Время на размышление
62. Глава 62
63. Правило 1: определите границы
64. Правило 2: начните с интересного
65. Правило 3: спросите «Что движет этот элемент?» и «Что движет этим элементом?»
66. Правило 4: не перегружайте диаграмму
67. Правило 5: используйте существительные, а не глаголы
68. Правило 6: не употребляйте такие термины, как «рост» или «снижение»
69. Правило 7: не бойтесь необычных элементов
70. Правило 8: указывайте типы связей П и О по ходу составления диаграммы
71. Правило 9: не останавливайтесь
72. Правило 10: хорошая диаграмма должна выглядеть реалистичной
73. Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
74. Глава 74
75. Глава 75
76. Экспоненциальный рост не бесконечен
77. Борьба с ограничениями
78. Глава 78
79. Динамика роста населения
80. Двигатель экономического процветания
81. Рост городов не продолжается вечно
82. Что бы сделали вы?
83. Окончательная диаграмма цикличной причинности
84. Мораль истории
85. Не жмите на педали сильнее, а уменьшите торможение
86. Глава 86
87. Глава 87
88. Точка зрения высшего руководства
89. Точка зрения звезды
90. Точка зрения прочих сотрудников
91. Какая политика лучше?
92. Но ведь это очевидно!
93. Ментальные модели
94. Командная работа
95. Глава 95
96. Ситуация с точки зрения заказчика
97. Ситуация с точки зрения подрядчика
98. Есть ли способ лучше?
99. Системная точка зрения
100. Глава 100
101. Рычаги воздействия
102. Результаты
103. Как связаны между собой рычаги и результаты?
104. Рычаги, результаты и системное мышление
105. Рычаги, результаты и петли
106. Соединяем петли
107. Последняя связь
108. А что другие рычаги?
109. Общая модель бизнеса
110. Общая картина
111. Стимулирование амбиций, проницательности и воображения
112. Как разбудить творческую мысль
113. Вернемся к рычагам и результатам
114. Глава 114
115. Глава 115
116. Системная динамика
117. Системная динамика и таблицы
118. Запасы и потоки
119. Запасы и потоки в бизнесе
120. Еще две объединяющие концепции
121. Диаграммы цикличной причинности и диаграммы запасов и потоков
122. Моделирование в ithink
123. Глава 123
124. Пример из бизнеса
125. Нечеткие переменные
126. Модели для получения ответов и обучения
127. Управление комплексом маркетинга
128. Какую политику вы бы выбрали для оптимизации бизнеса?
129. Идеально ли соотношение 80:20?
130. Эпилог Мы справились с проблемой сложности
131. Благодарности
132. Глава 132
133. О системном мышлении в целом
134. О творческом и инновационном подходе
135. О стратегии и планировании сценариев
136. Об интеллектуальном капитале
137. О теории ограничений
138. О философии
139. Веб-сайты
140. 1
141. 2
142. 3
143. 4
144. 5
145. 6
146. 7
147. 8
148. 9
149. 10