Закон успешных инноваций: Заче...

Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Клейтон М. Кристенсен Карен Диллон Дэвид Данкан Тедди Холл

2016 г.

127 глав ru

Читать Слушать Оглавление Скачать EPUB
Закладки и пометки сохраняются в этом браузере.

О книге

Обычно все изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид, а дальше – можно только надеяться, что это сработает. На самом деле инновации могут быть куда более предсказуемыми, и куда более прибыльными. В своей новой книге «Закон успешных инноваций» Клейтон Кристенсен рассказывает, что для успеха важно одно: понять, что побуждает покупателей совершать свой выбор. Вы узнаете, как понять задачи клиентов и сможете точно спрогнозировать успех своих нововведений.

Оглавление

  1. Глава 1
  2. Глава 2
  3. Совершенствуясь в ошибках
  4. На какую работу вы нанимаете данный продукт?
  5. Центральная идея
  6. Молочные коктейли по утрам
  7. Резюме для маргарина
  8. Теория работ и инновации
  9. Центральная идея
  10. Как думать, а не что думать
  11. Определение понятия «работа»
  12. Что такое работа?
  13. Что не является работой
  14. Просмотрим работу?
  15. Смена конкурентного ландшафта
  16. Ограничения теории работ
  17. Коперниковская революция
  18. Центральная идея
  19. Конкуренция ни с чем
  20. Диапазон применимости
  21. Работы в мире B2B
  22. Половина функциональности за двойную цену
  23. «Теперь ты наш»
  24. Центральная идея
  25. Где скрываются работы?
  26. 1. Поиск работы близко к дому
  27. 2. Конкуренция ни с чем
  28. 3. Обходные варианты
  29. 4. Обращайте внимание на то, что люди не хотят делать
  30. 5. Необычные способы использования
  31. Эмоциональное сопровождение
  32. В безумии сокрыта логика
  33. Центральная идея
  34. Воссоздание историй потребителей
  35. Матрасный опросник
  36. Импульсивная покупка – которая таковой не была
  37. Ибупрофен, Red Bull или новый матрас?
  38. «И вдруг перед вами открывается путь…»
  39. Центральная идея
  40. Расшифровка сложности
  41. Впечатления и высокие цены
  42. Устранение препятствий
  43. Впечатления от Uber
  44. Как я узнаю, что вы подходите для работы?
  45. Целевой бренд
  46. Центральная идея
  47. Секретный соус
  48. Организация вокруг работы
  49. Что измеряется, то осуществляется
  50. Наем OnStar для душевного спокойствия
  51. Центральная идея
  52. Глава 52
  53. 1. Заблуждение об активных и пассивных данных
  54. 2. Заблуждение поверхностного роста
  55. 3. Заблуждение о подтверждающих данных
  56. Источник данных порождает проблему
  57. Пассивные данные нуждаются в активном управлении
  58. Центральная идея
  59. Интуитивный сценарий
  60. Двусторонний компас
  61. Оценивать то, что имеет значение
  62. Работы меняют все…
  63. Не выпадая из контекста
  64. Центральная идея
  65. Можно ли считать теорию работ теорией?
  66. Когда теория ошибается
  67. Границы теории
  68. Глубина и широта применимости теории
  69. Чем теория может вам помочь
  70. От Клейтона Кристенсена
  71. От Тедди Холла
  72. От Карен Диллон
  73. От Дэвида Данкана
  74. Об авторах
  75. 1
  76. 2
  77. 3
  78. 4
  79. 5
  80. 6
  81. 7
  82. 8
  83. 9
  84. 10
  85. 11
  86. 12
  87. 13
  88. 14
  89. 15
  90. 16
  91. 17
  92. 18
  93. 19
  94. 20
  95. 21
  96. 22
  97. 23
  98. 24
  99. 25
  100. 26
  101. 27
  102. 28
  103. 29
  104. 30
  105. 31
  106. 32
  107. 33
  108. 34
  109. 35
  110. 36
  111. 37
  112. 38
  113. 39
  114. 40
  115. 41
  116. 42
  117. 43
  118. 44
  119. 45
  120. 46
  121. 47
  122. 48
  123. 49
  124. 50
  125. 51
  126. 52
  127. 53
Настройки
Тема
Шрифт
Размер 18px
Межстрочный 1.8
Режим чтения
Выделяет начало слов для быстрого чтения