Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера
2014 г.
Ещё в этом жанре
Банковское дело
О книге
Эта книга написана главным бухгалтером для главных бухгалтеров. Она о том, как создать эффективную бухгалтерию, сделать ее уважаемым и высокооплачиваемым подразделением; как разрешить постоянное противоречие между ней и остальными отделами компании и найти взаимопонимание с генеральным директором; как выстроить работу в команде и не забывать о собственной карьере.
Темы и подборки
Оглавление
- Глава 1
- Глава 1 Здравствуйте, на что жалуетесь? Проблемы современных бухгалтерий
- Глава 3
- 2.1. Что такое «несвойственные функции» бухгалтерии и что с ними делать
- 2.2. Приоритет «хорошего человека» перед должностью или организационной структурой
- Глава 6
- 3.1. Первое свойство продукта – измеримость
- 3.2. Второе свойство продукта – наличие заказчика
- 3.3. Третье свойство продукта – уровень качества
- 3.4. Текущие и инвестиционные продукты бухгалтерии
- Глава 11
- 4.1. Почему необходимо регулярно проводить инвентаризацию рабочего времени бухгалтерии и как правильно это делать
Показать все главы: 147
- 4.2. Взгляд сверху – инвентаризация работы главного бухгалтера
- Глава 14
- Подписание документов
- Работа вместо сотрудников
- Детальный контроль подчиненных
- Проверка качества работы сотрудников
- Глава 19
- Глава 20
- Задачи, которые решает УРВ
- Как правильно построить работу с УРВ
- Как добиться качественного ведения УРВ
- Глава 24
- 5.1. Язык цифр вместо эмоций и слов-паразитов
- 5.2. В чем заключаются тонкости нормирования сложных бухгалтерских продуктов
- Основные методы нормирования
- Примеры разработки нормативов
- Как не допустить серьезных ошибок при определении нормативных значений
- Глава 30
- Самый распространенный норматив – печатание текста
- Проверка правильности заполнения первичной формы (ПФ)
- Проведение первичной формы в учете с использованием преднастроенной типовой проводки
- Глава 34
- Резерв на отвлечения
- Резерв на непредвиденные дела
- 5.6. Как сделать работу с нормативами приятной, а главное – полезной
- Глава 38
- 6.1. Соотношение общей численности компании и численности бухгалтерии
- 6.2. Перечень бухгалтерских должностей и их основные функции
- 6.3. Подсчет фактического объема работы, выполненной бухгалтером в течение месяца, в часах
- 6.4. Подсчет фактического объема работы, выполненной бухгалтером в течение месяца, в рублях
- 6.5. Как рассчитать оптимальную загрузку сотрудников с учетом резервов
- 6.6. Источники снижения расходов на бухгалтерию без потери качества и сокращения численности
- Глава 45
- Глава 46
- Первый резерв повышения эффективности – неравномерность загрузки
- Второй резерв – выполнение высококвалифицированными сотрудниками низкоквалифицированной работы
- Недостаток знаний и навыков
- Усталость и конвейерный характер труда
- Высокая совокупная сложность труда бухгалтерии
- Низкий уровень самоорганизации (неправильная лень)
- Неконтролируемые отвлечения с разных сторон
- Неправильные инструкции или их полное отсутствие
- Недостаточный уровень технической обеспеченности сотрудников
- Недостаточный уровень автоматизации
- Низкий уровень общей организованности
- Глава 58
- Все электронные документы сотрудников – на файл-сервер
- Организация архива и работа с копиями
- Стандартизация бизнес-процессов
- Учет один, отчетностей – несколько
- Борьба с бесполезными документами
- Транзитные счета (всю информацию – в проводку)
- Использование опыта передовых сотрудников
- Подбор работы в соответствии с характером человека
- Составление индивидуального графика работы
- Правильное распределение задач в течение рабочего дня
- Работа парами или тройками
- Глава 70
- Глава 71
- Как правильно написать Положение о бухгалтерии
- Какие разделы важно включить в должностную инструкцию
- Глава 74
- Примеры рабочих инструкций
- Принцип существенности
- Как сделать так, чтобы сотрудники своевременно обновляли инструкции
- 8.3. Как формализовать внутренние бизнес-процессы и документооборот бухгалтерии
- 8.4. Основные требования к правильной настройке бухгалтерской программы
- 8.5. Как наладить эффективное взаимодействие с программистами
- 8.6. Несколько слов об аутсорсинге бухгалтерской функции
- 9.1. Какую работу обязательно следует делегировать и как это лучше делать
- 9.2. Каким должен быть контроль подчиненных
- 9.3. С чего начать построение системы контроля
- 9.4. Как сократить количество ошибок и при этом тратить меньше времени на контроль
- 9.5. Как организовать непрерывный процесс обучения и наставничества
- Глава 87
- Основополагающее знание № 0. Понимание границ своей компетенции
- Знание № 1. Экономика своего участка
- Знание № 2. Программное обеспечение
- Знание № 3. Юридическая грамотность
- Глава 92
- Составляющая № 1. Ищут не те
- Составляющая № 2. Ищут не тех
- Составляющая № 3. Ищут не там
- Глава 96
- О чем говорит плохо составленное резюме
- А теперь примеры вакансий
- Приоритет человека здравомыслящего перед человеком сертифицированным
- Подбор сотрудников себе под стать
- Брать и оставлять хороших сотрудников – на время, а искать лучших – постоянно
- Глава 102
- Насколько бухгалтер ответствен и аккуратен
- Чувствует ли границы своей компетенции
- Насколько человек инициативен
- Какой ленью обладает – хорошей или плохой
- Искренняя готовность заниматься саморазвитием
- Что повлияло на выбор профессии: нравится или хорошо платят?
- Готовность правильно воспринимать критику и отрицательную мотивацию
- Способность искренне признавать свои ошибки и не допускать их повторно
- 10.6. Удержание сотрудников: текучка – это хорошо
- 10.7. Как отдавать поручения, чтобы они выполнялись качественно и в срок
- 11.1. Основные принципы современной системы мотивации
- 11.2. Три формы стимулирования сотрудников
- 11.3. Разработка показателей системы мотивации, или Из каких частей должна складываться зарплата бухгалтера
- Наказание за невыполнение поручения
- Наказание за ошибки
- Мотивация не на то, на что нужно
- 11.5. Как рассчитать оптимальный размер заработной платы бухгалтера
- 11.6. Гигиенические и мотивирующие факторы, влияющие на производительность труда
- 11.7. Как мотивировать подчиненных на рост – системный статус сотрудника
- Глава 122
- 12.1. Выстраивание взаимоотношений с новым генеральным директором
- 12.2. Чего на самом деле хочет генеральный директор от бухгалтерии
- 12.3. Как достучаться до руководителя, то есть начать разговаривать с ним на одном языке
- 12.4. Что делать, если генеральный директор чего-то не понимает
- 12.5. Как правильно выстраивать свою позицию, когда генеральный директор нагружает бухгалтерию дополнительной работой
- 12.6. Как сломать стереотип «бухгалтерии-нахлебника»
- 13.1. Разъяснить, помочь и заинтересовать
- 13.2. Как сломать стереотип «бухгалтерия – враг народа»
- 13.3. Как разграничить ответственность, не испортив отношения
- 13.4. Что делать, если ничего не помогает
- Глава 133
- Глава 134
- Как составить два списка контрагентов
- Почему так важно выделить привилегированных контрагентов отдельно от остальных
- 14.2. Как организовать работу с контрагентами, которые зависят от нас
- 14.3. Какая внутренняя отчетность потребуется для эффективной работы с контрагентами
- 14.4. Как наладить отношения, если на менеджеров надежды нет
- Глава 140
- 15.1. Что означает выражение «главный бухгалтер – профессионал»
- 15.2. Почему главный бухгалтер зарабатывает столько, сколько зарабатывает
- 15.3. Куда и как расти главному бухгалтеру
- 16.1. Как распутать клубок взаимосвязанных проблем
- 16.2. Что делать завтра, через неделю, месяц, квартал
- Заключение
- Об авторе