Управление операционными рисками банка
2014 г.
Ещё в этом жанре
Банковское дело
О книге
Раскрываются цели и задачи банка в области управления операционными рисками, основные подходы, принципы и механизмы управления операционными рисками, а также линии защиты и соответствующие субъекты, управляющие рисками. Стандартное изложение информации об операционных рисках принесено здесь в жертву соображениям понятности, практичности и эффективности. Вся информация представлена в предельно сжатом и доступном виде, сопровождается наглядными схемами и приложениями. Может применяться и строго утилитарно – для формирования политики по операционным рискам. Рекомендации адресуются руководителям организаций, преследующим цель снижения убытков своих компаний, а также специалистам в области рисков, методологии, оптимизации деятельности. Они могут быть полезными и для учащихся, которые хотят узнать, что из себя представляет управление операционными рисками с практической точки зрения. Для всех заинтересованных читателей (и прежде всего незнакомых с операционными рисками) наибольший практический интерес вызовут стандарты минимизации рисков (раздел 6.7).
Темы и подборки
Оглавление
- Глава 1
- Введение
- 1. Общие положения
- 2.1. Основные цели управления операционными рисками:
- 2.2. Основные задачи управления операционными рисками
- 3.1. Понятие операционных рисков
- 3.2. Понятие инцидента
- 3.3. Классификация операционных рисков
- Глава 9
- 4.1. Субъекты первой линии защиты
- 4.2. Субъекты второй линии защиты
- 4.3. Субъекты третьей линии защиты
Показать все главы: 145
- 5.1. Четыре этапа управления риском
- 5.2. Два подхода управления риском
- Глава 15
- 6.1. Компонент № 1. Эффективная работа с инцидентами
- 6.2. Компонент № 2. Выявление рисков и их устранение
- 6.3. Компонент № 3. Система раннего предупреждения рисков
- 6.4. Компонент № 4. Обеспечение непрерывности деятельности
- 6.5. Компонент № 5. Координация работы департаментов в управлении рисками
- 6.6. Компонент № 6. Построение системы отчетности о рисках и поддержка базы рисков
- 6.7. Компонент № 7. Контроль соблюдения стандартов минимизации рисков
- 7.1. Типовой план-график мероприятий
- 7.2. Утверждение политики
- 7.3. Организация мер по минимизации рисков
- 7.4. Организация непрерывности деятельности (планов ОНиВД)
- 7.5. Принципы подсчета размера операционного риска [75]
- 7.6. Организация подразделения по операционным рискам
- 7.7. Внедрение автоматизированной системы по операционным рискам
- 7.8. Аллокация инцидентов
- 7.9. Правила расчета убытка по крупным инцидентам [84]
- 7.10. Оценка состоятельности системы управления операционным риском
- Заключение
- Благодарности
- Об авторе
- Приложение 1. Классификация рисков и инцидентов по видам (типам)
- Приложение 2.1. Классификация рисков и инцидентов по значимости (нефинансовая шкала)
- Приложение 2.2. Классификация рисков и инцидентов по значимости (финансовая шкала)
- Приложение 3. Классификация рисков и инцидентов по бизнес-линии
- Приложение 4. Минимальный список полей отчета об обработке значимого инцидента
- Приложение 5.1. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (без служебных полей) [89]
- Приложение 5.2. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (со служебными полями)
- Приложение 5.3. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (подробное, с пояснениями, часть 1)
- Приложение 5.4. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (подробное, с пояснениями, часть 2)
- Приложение 5.5. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (подробное, с пояснениями, часть 3)
- Приложение 6. Бланк отчета об исполнении владельцами процессов рекомендаций по минимизации операционных рисков
- Приложение 7. Бланк плана непрерывности деятельности банка (типовой модуль плана непрерывности)
- Приложение 8. Список критичных процессов банка
- Приложение 9.1. Примеры «сигнальных» отчетов
- Приложение 9.2. Примеры общеаналитических отчетов
- Приложение 11. Образец стандартного отчета об эффективности подразделения
- Приложение 12. Пример паспорта продукта
- Приложение 13. Пример правил составления визуальных (графических) схем процессов Банка
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92